Strukturirana primerjava profilov pri zaposlovanju
Zaposlite ljudi, ki se ujemajo z vašo kulturo in vlogo.
CUBEL Institute pripravi strukturirano oceno ujemanja kandidata z vašo organizacijsko kulturo, zahtevami delovnega mesta in načinom vodenja, predstavljeno v jasnem strokovnem poročilu.
Brez vezave · Brezplačen prvi pogovor · Odgovor v enem delovnem dnevu · Podatki v Evropski uniji
Najboljše ujemanje
Ana Novak 91,7
Kulturno ujemanje
94 %
Prikaz vmesnika s preizkusnimi podatki; imena in ocene so izmišljeni.
Zakaj sploh
Se vam to dogaja pri zaposlovanju?
01
Kandidat je na papirju odličen, v ekipi pa ne zaživi
Izkušnje in znanje se ujemajo, a način dela in vrednote se z ekipo razhajajo. To se pokaže šele čez nekaj mesecev.
02
Odločate se po občutku z razgovora
Razgovor stoji na omejenem času in osebnem vtisu. Dobro pripravljen kandidat naredi odličen vtis, kar pa še ne pove, ali se bo ujel z načinom dela in zahtevami vloge.
03
Zamenjava napačne zaposlitve je draga
Ponovno iskanje, uvajanje in izgubljen čas ekipe. Najdražje odločitve so tiste, ki jih razveljavite čez pol leta.
Razgovora ne nadomeščamo. Dodamo mu strukturirano, primerljivo sliko o tem, kako se kandidat ujema z vašo kulturo in konkretno vlogo.
Povejmo tudi, kje so meje. Raziskave ujemanje povezujejo predvsem z zadovoljstvom pri delu in z verjetnostjo, da človek ostane, precej manj pa z delovno uspešnostjo. Ali prav naša ocena te izide napoveduje, še ni preverjeno; to bo pokazala šele kriterijska preveritev na naših lastnih podatkih. Zato ne obljubljamo izida, ampak urejeno primerjavo in vprašanja, ki jih je vredno postaviti.
Kaj prejmete
Poglobljena analiza, ne le številka
Poleg razvrstitve kandidatov poročilo pokaže, kje se kandidat ujema in kje ne: kulturni profil v primerjavi z organizacijo ter zahteve vloge v primerjavi s profilom kandidata.
Kulturni profil
Radar prekrije kandidatove preference z dejansko kulturo organizacije po štirih usmeritvah. Na prvi pogled vidite, kje se profila pokrivata in kje se razhajata.
- Kje se kandidat ujema z ekipo in kje ne
- Ali gre za razliko v eni usmeritvi ali v vseh
- Katera stran profila je bolj izrazita
Zahteve in profil
Za vsako dimenzijo vidite razliko med tem, kar vloga zahteva, in tem, kar kandidat o sebi navede. Vrzeli so vidne takoj, brez branja številk.
- Katere zahteve so izpolnjene z rezervo
- Kje je vrzel dovolj velika, da jo velja preveriti
- Katero vprašanje postaviti na razgovoru
Prikazani so preizkusni podatki; imena in ocene so izmišljeni.
Postopek
Kako deluje
01
Opišete podjetje in delovno mesto
Vprašalnik o kulturi izpolnite enkrat, lahko v več osebah. Za vsako vlogo dodate še opis in zahteve.
02
Kandidati izpolnijo vprašalnik
Povabite jih s povezavo. Izpolnjevanje traja približno deset minut, posamični odgovori ostanejo zaupni.
03
Prejmete poročilo o ujemanju
Izračun ujemanja s kulturo, z vlogo in z vodenjem, skupaj z grafi, opozorili in priporočili za razgovor.
Kaj ocenimo
Tri ravni ujemanja
Ujemanje s kulturo
Ujemanje kandidatovih preferenc z dejansko kulturo vaše organizacije po štirih usmeritvah modela konkurenčnih vrednot.
Ujemanje z vlogo
Skladnost kandidatovih značilnosti in preferenc z zahtevami konkretnega delovnega mesta, kot ste jih opisali sami.
Ujemanje z vodenjem
Ujemanje med slogom vodenja v organizaciji in kandidatovimi preferencami glede strukture in samostojnosti.
Strokovna podlaga
Odgovorna podpora pri kadrovskih odločitvah.
Znanstvena podlaga
Metodologija stoji na uveljavljenih okvirih organizacijske psihologije: modelu konkurenčnih vrednot, modelu petih velikih osebnostnih dimenzij in teoriji ujemanja posameznika z delovnim mestom.
Krepi razgovor, ki ga že vodite
Poročilo se konča z vprašanji za strukturiran razgovor, prilagojenimi vsakemu kandidatu. Strukturiran razgovor je med vsemi orodji za izbiro tisto, ki ima v raziskavah najmočnejšo podporo.
Varstvo osebnih podatkov
Podatki se hranijo znotraj Evropske unije. Obdelava je urejena s pogodbo z naročnikom, kandidat pa je pred izpolnjevanjem jasno obveščen o namenu in svojih pravicah.
Človek ostaja v središču
Rezultati dopolnjujejo razgovor in strokovno presojo. Poročilo pokaže področja večjega in manjšega ujemanja, nikoli pa oznake primeren ali neprimeren, in ni podlaga za samodejno odločanje.
Obseg
Izberite obseg, ki vam ustreza
CUBEL Fit
Za posamezno zaposlitveno odločitev
Za eno delovno mesto, kadar želite dobro izbrati med kandidati.
- Ena vloga
- Analiza vseh kandidatov za to vlogo
- Poročilo o ujemanju in izvoz za tisk
Cena glede na obseg analize
Kar stranke najpogosteje vprašajo
Koliko časa vzame nam in koliko kandidatu?
Vprašalnik o kulturi podjetja izpolnite enkrat, vzame približno petnajst minut. Za vsako vlogo dodate še opis in zahteve delovnega mesta. Kandidat porabi približno deset minut.
Ali to nadomešča razgovor?
Ne. Rezultati so podpora pri odločanju in dopolnjujejo razgovor ter strokovno presojo. Poročilo nikoli ne poda dokončne sodbe o posamezniku in ne priporoča samodejne zavrnitve.
Kaj se zgodi z osebnimi podatki kandidatov?
Podatki se hranijo znotraj Evropske unije. Kandidat je pred izpolnjevanjem obveščen o namenu obdelave in svojih pravicah. Njegovi posamični odgovori ostanejo zaupni, vi vidite izračunane ocene ujemanja in razlago.
Ali se moramo na kaj vezati?
Ne. Prvi pogovor je brezplačen in brez obveznosti. Obseg določite šele, ko veste, kaj potrebujete, lahko pa začnete tudi s posamezno analizo.
Na čem temelji izračun?
Na uveljavljenih okvirih organizacijske psihologije: modelu konkurenčnih vrednot za kulturo, modelu petih velikih osebnostnih dimenzij ter teoriji ujemanja posameznika z delovnim mestom. Vprašalnik vsebuje tudi kontrolne postavke: če odgovori nakazujejo nepozorno ali obrambno izpolnjevanje, vas poročilo na to opozori.
Kaj mi ocena ujemanja dejansko pove?
Pove, kje se kandidatov profil ujema z vašo ekipo in zahtevami mesta in kje ne, ter katera vprašanja je zato vredno postaviti na razgovoru. Raziskave ujemanje kot pojem povezujejo predvsem z zadovoljstvom pri delu in z verjetnostjo, da človek ostane, manj pa z delovno uspešnostjo; ali prav naša ocena te izide napoveduje, bo pokazala šele preveritev na naših podatkih. Ocena ni meritev osebe, ampak primerjava dveh profilov, zato jo berite kot urejeno primerjavo in ne kot izmerjeno vrednost.
Ali moramo zamenjati svoj kadrovski sistem?
Ne. Deluje samostojno prek spletnega portala. Kandidate povabite s povezavo, poročilo pa lahko izvozite v datoteko in ga delite z vodstvom.
Pripravljeni na jasnejšo kadrovsko odločitev?
Povejte nam, koga zaposlujete. Oglasimo se vam praviloma v enem delovnem dnevu, brez obveznosti.